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viernes, 20 de abril de 2012

CGPJ- LINEAS ACTUACION EN MATERIA DE NOJ Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.

CSI●F      JUSTICIA      INFORMA



OS ADJUNTAMOS LÍNEAS DE ACTUACIÓN DEL CGPJ EN MATERIA DE NOJ Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN DE LA COMUNICACIÓN.
 DOCUMENTO ASOCIADO
CSI-F SECTOR NACIONAL DE JUSTICIA
PRIMERA FUERZA SINDICAL EN JUSTICIA A NIVEL NACIONAL

De acuerdo con la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico y la Ley Orgánica 15/99 de Protección de Datos vigentes, le comunicamos que su dirección de correo electrónico forma parte de un fichero automatizado, teniendo Vd. derecho de oposición, acceso, rectificación y cancelación de sus datos.
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martes, 8 de noviembre de 2011

Nuevo Sistema de Inspección

CSI●F      JUSTICIA      INFORMA     

Pasamos de la teoría a la acción
El Sistema de Inspección de las Secretarías de Gobierno y de los Servicios Responsabilidad de los Secretarios Judiciales entra en el último trimestre del año en un momento crucial.

Establecidas las bases de su funcionamiento en el modelo conceptual que ya se dio a conocer, las construcciones teóricas deben dejar paso a las primeras experiencias reales de aplicación, con el objeto de que, antes de fin de año, se hayan realizado inspecciones en todos y cada uno de los territorios de las Secretarías de Gobierno y al menos dos de ellas hayan sido sometidas a igual proceso. 

Los secretarios de Gobierno, en el encuentro de junio en Gijón, decidieron los servicios que serán objeto de estas primeras inspecciones y, de igual manera, se determinó que las Secretarías inspeccionadas directamente desde el Ministerio de Justicia serían las de Andalucía y las Islas Baleares.

Con objeto de proporcionarles la formación necesaria para desempeñar esta función conforme a las previsiones del nuevo sistema, los secretarios de Gobierno fueron convocados nuevamente a unas jornadas monográficas sobre Inspección los días 26 a 28 de septiembre. Estas jornadas se desarrollaron en la sede de la Oficina Judicial de Cuenca. 

Además de completar la formación sobre las características y las herramientas del sistema a su disposición, se contó con la colaboración de los distintos responsables de la sede (secretario coordinador, secretarios directores y jefes de sección de los dos servicios comunes constituidos) para realizar una primera prueba de inspección sobre la situación actual tras la implantación.

PRÓXIMOS PASOS

En los próximos meses, a medida que estos sistemas evolucionen y se perfeccionen, la monitorización continua de la actividad de las sedes judiciales permitirá una mayor eficacia de las inspecciones virtuales, en especial a medida que se vaya implantando el expediente electrónico.
Así, la constatación del cumplimiento de objetivos regulares por los órganos judiciales será permanentemente verificable, y la posibilidad de reacción ante una anomalía en su funcionamiento, inmediata.
Siguiendo las pautas establecidas para la realización de actuaciones inspectoras, se les facilitaron las normas, protocolos e instrucciones particulares que rigen el funcionamiento de la Oficina Judicial de Cuenca y se realizaron entrevistas personales con los mencionados responsables para conocer de primera mano la realidad de la sede, así como una visita en detalle al edificio judicial para apreciar el estado de los medios disponibles (espacio, mobiliario, equipamiento, etc.).

De esta primera experiencia debe destacar la utilidad que, para la práctica de las inspecciones, tienen los aplicativos informáticos que utilizan los secretarios de Gobierno para su planificación y recopilación de datos, en especial, los cuadros de mandos de gestión procesal, Lexnet y la cuenta de depósitos y consignaciones. 
El uso de estos recursos permite obtener de manera centralizada datos suficientes para componer un estado de situación inicial de los servicios a inspeccionar que, no sólo liberan a estos de la obligación de interrumpir su normal labor para atender los requerimientos de la inspección, sino que permite a los inspectores determinar con anticipación cuáles son los aspectos en que debe centrarse su función.

Pese a que la implantación de estos medios informáticos es desigual en las distintas Comunidades Autónomas, su participación en el marco del Esquema Judicial de Interoperabilidad y Seguridad garantiza a medio plazo que las herramientas puestas a disposición de los secretarios de Gobierno sean homogéneas en la totalidad del territorio.


Estas experiencias iniciales suponen el impulso definitivo para poner en movimiento un proceso sistemático de inspecciones que contribuirá al objetivo de la mejora continua del servicio público de la Administración de Justicia mediante el análisis de su funcionamiento.

La Ciudad de la Justicia de Almería completará el traslado esta semana

CSI●F      JUSTICIA      INFORMA     



El consejero de Justicia, Francisco Menacho, anuncia también que la Ciudad de la Justicia de El Ejido estará finalizada a finales de año o principios de 2012

La Ciudad de la Justicia de Almería, un edificio de grandes dimensiones en el que la administración autonómica ha invertido 45,9 millones de euros, completará el traslado de los órganos judiciales esta semana, según ha avanzado este lunes el consejero de Gobernación y Justicia, Francisco Menacho.
Menacho, quien este lunes ha entregado en Almería los premios del X Certamen Literario Escolar Andaluz "Solidaridad en Letras", ha dicho también que la Ciudad de la Justicia de El Ejido estará finalizada a finales de año o principios de 2012.
Estas instalaciones, junto con las proyectadas en Roquetas de Mar y Huércal-Overa, que se encuentran en fase de redacción de proyectos, situarán a Almería entre las provincias andaluzas "más adelantadas en infraestructuras judiciales", ha destacado Menacho.
La Ciudad de la Justicia de Almería, la segunda puesta en marcha por el Gobierno andaluz, después de la de Málaga, ha permitido acabar con la dispersión de los órganos judiciales en la capital almeriense.
El inmueble, que cuenta con una superficie de 30.000 metros cuadrados y permitirá ahorrar más de dos millones de euros al año en concepto de alquiler de sedes judiciales, albergará todos los órganos judiciales de la ciudad, a excepción de las tres secciones de la Audiencia y la Fiscalía Provincial.
Menacho ha remarcado el Gobierno andaluz ha hecho un "esfuerzo muy importante" en materia de infraestructuras judiciales, algo que "se seguirá viendo en los presupuestos de 2012 y futuros".

martes, 4 de octubre de 2011

Cuadro de Mandos de Gestión Procesal

CSI●F               JUSTICIA      INFORMA
Se refuerza con nuevos indicadores de actividad de la Oficina Judicial
El Ministerio de Justicia refuerza su compromiso con la transparencia y la calidad del dato judicial, dotando de nuevas prestaciones al Cuadro de Mandos de Gestión Procesal. Este aplicativo fue puesto a disposición de los secretarios judiciales el pasado 5 de julio para la medición eficiente de la actividad judicial y así mejorar la toma de decisiones al frente de su gestión en la Administración de Justicia. El nuevo desarrollo llevado a cabo permite un seguimiento más efectivo de la actividad de las sedes de Oficina Judicial, así como de la Audiencia Nacional en pleno proceso de implantación del expediente judicial electrónico.
Oficina Judicial
El Cuadro de Mandos de Gestión Procesal arroja información relativa al funcionamiento diario de los órganos jurisdiccionales a través de los diferentes indicadores procesales actualizados cada 24 horas.Ahora, se refuerza con dos nuevos indicadores para el seguimiento de la actividad en las nuevas Oficinas Judiciales de Burgos, Murcia, Cáceres, Ciudad Real, León, Cuenca y Mérida, concretamente en materia de admisión de asuntos jurisdiccionales junto a las resoluciones que les ponen término.
Audiencia Nacional
En relación a la Audiencia Nacional, se incorpora la información cuantitativa referente a su actividad junto a tres indicadores que permitirán un adecuado seguimiento de la implantación del expediente judicial electrónico y de la actividad desarrollada por el nuevo Servicio Común de Registro, Reparto, Digitalización y Archivo. En concreto, la herramienta hará posible contar, cada 24 horas, con datos resultantes de los proyectos ligados al expediente judicial electrónico, y permitirá advertir desde el sistema de gestión procesal Minerva-NOJ las posibles disfunciones que pueden producirse para una mejor y más eficiente toma de decisiones.
Mayor visibilidad por perfil de usuario                                                                                                                     
El aplicativo experimenta también una evolución de la visibilidad de sus contenidos, de forma que ahora los Secretarios de Gobierno pueden acceder a los datos de la totalidad de órganos judiciales de las Comunidades Autónomas, los Secretarios Coordinadores a los de su Comunidad Autónoma (y no solo su provincia, como hasta ahora) y el resto de secretarios judiciales a los de su partido judicial (y no únicamente su órgano judicial).
El Cuadro de Mandos de Gestión Procesal se ha diseñado de una forma muy intuitiva para facilitar su manejo por parte del usuario, permitiendo una gestión documental ágil y sencilla. El Ministerio de Justicia pone a su disposición el Centro de Atención de Usuarios de la Subdirección General de Nuevas Tecnologías de la Administración de Justicia para la realización de consultas por vía telefónica (902 999 724) o a través del correo electrónico cau@mju.es.
Plan de Transparencia Judicial
La puesta en marcha del Cuadro de Mandos de Gestión Procesal se enmarca en el Plan de Transparencia Judicial de 2005. Entre sus objetivos está "mejorar el acceso a la información sobre la actividad judicial", a través del desarrollo de herramientas que permitan, entre otros fines, "proporcionar a los juzgados información sobre su propia actividad, por sí misma y en comparación con la información obtenida de los órganos de su mismo orden jurisdiccional y partido judicial."
Plan Estratégico de Modernización del Sistema de Justicia 2009-2012
El despliegue del Cuadro de Mandos de Gestión Procesal es una de las actuaciones contempladas en elPlan Estratégico de Modernización del Sistema de Justicia 2009-2012, aprobado por el Gobierno el 18 de septiembre de 2009, que contiene el conjunto de medidas encaminadas a transformar este servicio público en los próximos años.
El Cuadro de Mandos de Gestión Procesal busca optimizar el rendimiento de la Administración de Justicia, inmersa en un profundo proceso de modernización e innovación tecnológica y que apuesta por los principios de agilidad, eficacia, seguridad y calidad.

viernes, 16 de septiembre de 2011

PUBLICADO BOE SEPARACIÓN JURISDICCIONES

CSI●F       JUSTICIA      INFORMA

  
OS ADJUNTAMOS ENLACE DE LA DISPOSICIÓN PUBLICADA EN EL BOE:

I. Disposiciones generales

MINISTERIO DE JUSTICIA

Demarcación y planta judicial
  • Real Decreto 1218/2011, de 5 de septiembre, por el que se establece la separación de juzgados de primera instancia e instrucción en juzgados de primera instancia y de instrucción en los partidos judiciales de Telde, San Bartolomé de Tirajana, (Las Palmas) y Torrejón de Ardoz (Madrid).


domingo, 4 de septiembre de 2011

CASTILLA LA MANCHA: Un total de 156 juzgados de paz toledanos van a ser informatizados

CSI●F               JUSTICIA INFORMA


El convenio entre el Gobierno, la Junta y la entidad Red.es va a permitir acceder a la aplicación para la realización de inscripciones registrales o Inforeg, entre otros servicios

Un total de 156 juzgados de paz de la provincia de Toledo van a ser informatizados en base al convenio firmado el pasado 18 de mayo entre los gobiernos central y regional y la entidad pública empresarial Red.es, en el marco del Plan Estratégico para la Modernización de la Justicia 2009-12 y que pretende finalizar la digitalización de los libros de los registros civiles municipales y del central, informatizar el registro civil y permitir la gestión electrónica de los expedientes y crear y desarrollar el esquema judicial de interoperabilidad y seguridad (EJIS) que permitirá el funcionamiento integrado y conjunto de las distintas aplicaciones informáticas al servicio de la Administración de Justicia.
A la hora de decidir qué juzgados de paz entraban en la digitalización se ha tenido en cuenta el número de habitantes de los municipios en función de los datos del censo relativos a 2009, según fuentes de Red.es, de forma que se ha integrado a los mayor tamaño para beneficiar así al mayor número posible de ciudadanos. Se trata de garantizar el acceso a la denominada red SARA para acceder a la aplicación para la realización de inscripciones registrales o Inforeg, entre otros servicios.
El convenio obliga a Red.es a facilitar a la Junta el listado de los juzgados beneficiarios, así como el seguimiento trimestral de la ejecución del proyecto, así como toda la información administrativa y técnica necesaria para gestionar las adhesiones a la red SARA obtenida como consecuencia de los replanteos practicados.
La Junta, por su parte, tendrá que realizar las gestiones necesarias al objeto de asegurar la conexión inicial de los juzgados a la red SARA, así como las gestiones para garantizar el mantenimiento de dicha conexión, además de informar, también de forma trimestral, a Red.es del grado de avance de la actuación con el objetivo de poder continuar con las labores propias de la informatización de los juzgados.
El Ministerio, por último, deberá colaborar en todo lo que sea preciso para que el proceso de adhesión a la red SARA, así como de informatización de la actividad registral en los juzgados, se realice con éxito.
A fin de que las partes puedan avaluar el desarrollo de las actuaciones, Red.es realizará el seguimiento de los proyectos que ejecute la entidad en el marco del convenio. A estos efectos se definen una serie de indicadores del progreso del proyecto como el número de juzgados que están en disposición de adherir su conectividad a la red SARA, los juzgados que hayan completado con éxito el proceso de adhesión, los juzgados con acceso a Inforeg, con el ordenador e impresora suministrados e instalados y cuyos funcionarios hayan sido capacitados, y el número de tomos y páginas de las distintas secciones digitalizados, grabados e incorporados a Inforeg.
Para todo ello se establece una comisión de seguimiento, constituida por dos representantes de la Junta, dos del Ministerio de Justicia y dos de Red.es. La presidencia de la misma tendrá carácter rotatorio, correspondiendo a Red.es designar el secretario, que actuará con voz pero sin voto.  

viernes, 24 de junio de 2011

PROTOCOLO DE ACTUACIÓN DE LA NOJ MERIDA

CSI●F               JUSTICIA INFORMA

Habiendo entrado en vigor el pasado día 22 de Junio el Protocolo de actuación de la Nueva Oficina Judicial en Merida, adjunto remito enlace al mismo.


martes, 31 de mayo de 2011

ACOPLAMIENTO NOJ LEON

CSI●F               JUSTICIA INFORMA

OS ADJUNTAMOS CIRCULAR SOBRE EL PROCESO DE ACOPLAMIENTO DE INTERINOS DE LA NOJ EN LEON.


miércoles, 25 de mayo de 2011

La Comisión Estatal de Calidad aprueba el Modelo de Referencia del Sistema de Calidad de la Oficina Judicial

 CSI●F               JUSTICIA INFORMA

El Modelo de Referencia del Sistema de Calidad Judicial se fundamenta en el conocimiento y las iniciativas de calidad desarrolladas por diversas Administraciones con competencias en materia de justicia

La Comisión Estatal de Calidad reunida el pasado miércoles 13 de abril aprobó por unanimidad el Modelo de Referencia de Calidad de la Oficina Judicial. El establecimiento de un sistema de gestión de la calidad contribuye al logro de los objetivos estratégicos de modernizar e innovar en las Administraciones e instituciones del sector de la justicia, para crear valor y servir mejor a las necesidades de los ciudadanos.

El Modelo de Referencia del Sistema de Calidad Judicial se fundamenta en el conocimiento y las iniciativas de calidad desarrolladas por diversas Administraciones con competencias en materia de justicia e instituciones como el Consejo General del Poder Judicial o el Ministerio Fiscal.

El Modelo del Sistema de Calidad Judicial contiene la política, los compromisos, los procesos y las responsabilidades que en materia de calidad, son necesarios para conseguir un servicio público capaz de satisfacer las necesidades de los usuarios de la Oficina Judicial.

Este Modelo de Sistema de Gestión de Calidad pretende servir de marco de referencia para impulsar y establecer la gestión de la Calidad en la Oficinas Judiciales, considerando las características y particularidades de cada una de ellas. En este sentido, el Sistema de Calidad que se ha definido puede ser aplicable a todas las Oficinas Judiciales independientemente de la estructura de Servicios Comunes Procesales que dispongan. El modelo de gestión de la calidad judicial se asienta sobre 9 principios. El uso correcto de los mismos garantizará una mejora del desempeño y optimizará la creación de valor de la justicia.

1 ENFOQUE AL USUARIO: El Sistema de Gestión de la Calidad se asegurará que las expectativas y necesidades de los usuarios tanto internos como externos se determinen, se conviertan, y sean satisfechas.
2 LIDERAZGO: Supone la convergencia de todo el personal hacia una justicia ágil, eficaz, eficiente, transparente, caracterizada por la racionalización por el trabajo y responsabilidad por la gestión.
3 PARTICIPACIÓN DE TODO EL PERSONAL: El personal de la justicia es la esencia de la misma, y su compromiso posibilitará que sus habilidades sean usadas en beneficios de ésta. El Sistema de Gestión de la Calidad se asienta en una filosofía de trabajo compartida.
4 ENFOQUE BASADO EN PROCESOS: Gestionar las actividades y recursos como un proceso hará que los resultados deseados se alcancen de un modo más eficiente.
5 ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA GESTIÓN:Para la mejora de la eficacia y la eficiencia de las organizaciones, es preciso entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema integrado orientado al logro de los resultados deseados.
6 ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIONES: Las decisiones eficaces se deben basar en el análisis de datos y de información, ayudando así a resolver e incluso prevenir los problemas que podrían derivarse de dicha variabilidad, y a promover la mejora continua.

7 MEJORA CONTINUA: La mejora continua constituye no sólo un principio sino uno de los pilares más importantes para cualquier sistema de gestión de la calidad, pues a través de la misma se trata de asegurar la mejora en la prestación de los servicios. Para ello el SGC Judicial está basado en el ciclo PDCA: planificar, hacer, medir y evaluar, ajustar para volver a planificar.
8 COLABORACIÓN ENTRE ORGANIZACIONES: El fomento de la colaboración de las organizaciones en la esfera de la justicia, tanto a nivel nacional como internacional, es fundamental para inspirar mejoras que permitan la creación de valor para las mismas.
9 RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON EL PROVEEDOR: Las organizaciones y sus proveedores, internos o externos, son interdependientes, por ello el fomento de relaciones mutuamente beneficiosas aumenta la capacidad de ambos para mejorar sus resultados.

miércoles, 18 de mayo de 2011

NOJ CUENCA PROCESO ACOPLAMIENTO

 CSI●F               JUSTICIA INFORMA



Os adjuntamos enlace del MJU en relación a la NOJ proceso de acoplamiento de la ciudad de Cuenca.

NUEVA OFICINA JUDICIAL PROCESOS DE ACOPLAMIENTO

CUENCA ADJUDICACION PUESTOS DE TRABAJO PROCESO DE REORDENACION EN RESOLUCION 5-5-2011



12 de mayo de 2011



Relación de funcionarios que obtienen puestos de trabajo en la Nueva Oficina Judicial en el proceso de reordenación de efectivos convocado por Resolución de 5 de mayo de 2011.



Documentos asociados


NOJ MERIDA ADJUDICACION FASE REORDENACION

 CSI●F               JUSTICIA INFORMA


OS ADJUNTAMOS ENLACE DEL MINISTERIO DE JUSTICIA Y LA NOJ EN MERIDA: ADJUDICACION REORDENACIÓN EFECTIVOS.



NUEVA OFICINA JUDICIAL PROCESOS DE ACOPLAMIENTO

MERIDA ADJUDICACION PUESTOS EN FASE DE REORDENACION SEGUN RESOLUCION DE 5-5-2011

13 de mayo de 2011

 Relación de funcionarios que han obtenido en fase de reordenación  en la Nueva Oficina Judicial de Mérida, según la Resolución de 5-5-2011.

Documentos asociados

martes, 17 de mayo de 2011

Los juzgados de Vigo prestarán servicio las 24 horas del día

CSI●F               JUSTICIA INFORMA

13 de mayo de 2011

El Ministerio de Justicia ha concedido una dotación económica complementaria, que asciende a 212.102,27 euros,  para que los juzgados de instrucción de Vigo presten servicio de guardia, en régimen de presencia, las 24 horas del día y todos los días de la semana

sábado, 14 de mayo de 2011

NOJ CUENCA PROCESO DE ACOPLAMIENTO

 CSI●F               JUSTICIA INFORMA

OS ADJUNTAMOS ENLACE MJU DE LA NOJ EN MERIDA.

 NUEVA OFICINA JUDICIAL PROCESOS DE ACOPLAMIENTO

MERIDA ADJUDICACION PUESTOS EN FASE DE REORDENACION SEGUN RESOLUCION DE 5-5-2011

13 de mayo de 2011

 Relación de funcionarios que han obtenido en fase de reordenación  en la Nueva Oficina Judicial de Mérida, según la Resolución de 5-5-2011.

Documentos asociados

lunes, 9 de mayo de 2011

NOJ CUENCA NOTA ACLARATORIA FASE REORDENACION DE EFECTIVOS

CSI●F               JUSTICIA INFORMA


OS ADJUNTAMOS ENLACE DEL MJU CON LA SIGUIENTE ACLARACIÓN EN EL PROCESO DE ACOPLAMIENTO DE LA NOJ DE CUENCA.


Concursos de traslados

NUEVA OFICINA JUDICIAL PROCESOS DE ACOPLAMIENTO

CUENCA NOTA ACLARATORIA OFERTA PUESTOS DE TRABAJO FASE REORDENACION DE EFECTIVOS

6 de mayo de 2011

Nota aclaratoria sobre el Anexo I de la Resolución de 5-5-2011, por la que se ofertan puestos de trabajo genéricos en la Nueva Oficina Judicial de Cuenca.

Documentos asociados

miércoles, 4 de mayo de 2011

NOJ ADJUDICACIÓN FASE REORDENACION LEON

CSI●F               JUSTICIA INFORMA


OS ADJUNTAMOS ENLACE DEL MJU CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:


NUEVA OFICINA JUDICIAL PROCESOS DE ACOPLAMIENTO

ADJUDICACION DE PUESTOS DE TRABAJO EN LA FASE DE REORDENACION EN AL NUEVA OFICINA JUDICIAL DE LEON

3 de mayo de 2011

Relación de funcionarios que han obtenido puestos de trabajo en la fase de reordenación en la Nueva Oficina Judicial de León, según la Resolución de 26 de abril de 2011.

Documentos asociados

viernes, 29 de abril de 2011

Pais Vasco: Aprobación de RPT's

CSI●F               JUSTICIA INFORMA

MINISTERIO DE JUSTICIA

Relaciones de puestos de trabajo

Orden JUS/1071/2011, de 20 de abril, por la que se aprueban con carácter definitivo las relaciones de puestos de trabajo de los Cuerpos de Gestión Procesal y Administrativa, Tramitación Procesal y Administrativa y Auxilio Judicial de la Administración de Justicia, de determinados partidos judiciales del País Vasco.
PDF (BOE-A-2011-7671 - 21 págs. - 366 KB) 
Otros formatos

Orden JUS/1072/2011, de 20 de abril, por la que se aprueban las relaciones de puestos de trabajo de Secretarios Judiciales de determinados partidos judiciales del País Vasco.

PDF (BOE-A-2011-7672 - 6 págs. - 242 KB) 
Otros formatos

jueves, 28 de abril de 2011

NOJ CEUTA Y LEON

 CSI●F               JUSTICIA INFORMA



OS ADJUNTAMOS ENLACE DEL MJU CON LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:



NUEVA OFICINA JUDICIAL PROCESOS DE ACOPLAMIENTO

·         LEON RESOLUCION 26-4-2011 OFERTA GENERICOS

27 de abril de 2011

Resolución de 26 de abril de 2011 por la que se ofertan puestos de trabajo genéricos en la Nueva Oficina Judicial de león en la fase de reordenación de efectivos dentro del proceso de acoplamiento y en el ámbito territorial gestionado por el Ministerio de Justicia.

Documentos asociados
SOLICITUD GENERICOS NOJ LEON (DOC. 66 KB)Este enlace se abre en una nueva pantalla

 

·         LEON FUNCIONARIOS CONFIRMADOS UPADS

27 de abril de 2011

Relación de funcionarios que quedan confirmados en el centro de destino de Unidades Procesales de Apoyo Directo, dentro del proceso de acoplamiento en la Nueva Oficina Judicial de León.

Documentos asociados
LEON CONFIRMADOS ACOPLAMIENTO UPADS (PDF. 41 KB)Este enlace se abre en una nueva pantalla

NUEVA OFICINA JUDICIAL PROCESOS DE ACOPLAMIENTO

CEUTA ADJUDICACION PUESTOS DE TRABAJO EN FASE DE REORDENACION OFERTADOS POR RESOLUCION DE 7-3-2011

27 de abril de 2011

Relación de funcionarios que han obtenido puestos de trabajo en la fase de reordenación de efectivos, que fueron ofertados por Resolución de 7-3-2011.

Documentos asociados

Canarias aprueba el Proyecto regulador de la Nueva Oficina Judicial en la Comunidad Autónoma

 CSI●F               JUSTICIA INFORMA






Establece y define su estructura y organización de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica del Poder Judicial

SANTA CRUZ DE TENERIFE, 27 Abr. (EUROPA PRESS) -

  El Consejo de Gobierno, celebrado este miércoles, ha aprobado el Decreto regulador de la estructura orgánica y planificación de la Oficina Judicial en la Comunidad Autónoma de Canarias. Con él se da un paso decisivo hacia un nuevo modelo de organización del sistema judicial.

   Esta propuesta, presentada por el Consejero de Presidencia, Justicia y Seguridad, José Miguel Ruano, establece y define la estructura y organización de la Oficina judicial en la Comunidad Autónoma de Canarias, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica del Poder Judicial, atribuyéndose al titular del Departamento competente en materia de Justicia, la aprobación de las correspondientes órdenes de creación, puesta en funcionamiento y definición de la organización concreta a la que se sujetará cada una de las Oficinas Judiciales, como será el caso del modelo que se implante en Arrecife y Arona, una vez validados por la Comisión de Participación (creada por el Gobierno de Canarias para el asesoramiento en el impulso, la programación, la coordinación y el seguimiento de los trabajos necesarios para el diseño, creación, organización e implantación de la nueva Oficina Judicial).

   El elemento organizativo básico de la estructura de la Oficina Judicial será la unidad, que en atención a sus funciones se distinguirán en dos tipos: Unidades Procesales de Apoyo Directo (UPAD) y los Servicios Comunes Procesales (SCP).

   Las UPAD son las unidades que directamente asisten a los jueces y magistrados en el ejercicio de sus funciones. Existirán tantas UPAD como Juzgados, o en su caso, Salas o Secciones de Tribunales estén creados y en funcionamiento, integrando junto con sus titulares el respectivo órgano judicial.

   El Servicio Común Procesal es toda unidad que, sin estar integrada en un órgano judicial concreto, asume labores centralizadas de gestión y apoyo en actuaciones derivadas de la aplicación de las leyes procesales. Prestarán apoyo a todos o a alguno de los órganos judiciales de su ámbito territorial, con independencia del orden jurisdiccional al que pertenezcan.

   La implantación del nuevo diseño organizativo de la Oficina Judicial, junto con la elaboración y aprobación de las relaciones de puestos de trabajo, habrá de ser de forma gradual en función de las posibilidades organizativas, técnicas y presupuestarias de la Comunidad Autónoma de Canarias.

lunes, 25 de abril de 2011

RECORTE PRENSA NOJ CIUDAD REAL. COMUNICADO DE LOS COLEGIOS DE ABOGADOS Y PROCURADORES

CSI●F               JUSTICIA INFORMA


Abogados y procuradores pintan un panorama desolador en la nueva Oficina Judicial de Ciudad Real

 http://miciudadreal.es

Miércoles, 20 de Abril de 2011 12:24 miciudadreal Campo de Calatrava - Ciudad Real

Los colegios profesionales de Abogados y Procuradores ha denunciado mediante un comunicado las graves carencias de la nueva Oficina Judicial de Ciudad Real. Absoluta falta de medios, desmotivación de los funcionarios, peregrinajes inútiles de los ciudadanos, notificaciones inútiles, extravío de expedientes, no hay mobiliario ni recursos informáticos... Por su interés, reproducimos íntegramente el comunicado:


"Ante la publicación emitida ayer en los medios de comunicación sobre el funcionamiento y estadísticas de la Nueva Oficina Judicial (NOJ), los Colegios Profesionales de Abogados y Procuradores, quieren realizar las siguientes manifestaciones:

Las estadísticas plasmadas en el informe emitido por el Ministerio, en opinión  de nuestros Colegios, no se corresponden con la realidad, por las siguientes razones:

1.- No se tienen en cuenta las múltiples repeticiones de notificaciones que en ocasiones y por problemas del sistema informático, al no tener certeza de la recepción, se repiten hasta  dos y tres veces. Sin embargo si se contabilizan en las estadísticas como notificaciones realizadas.

2.- Tampoco se tiene en consideración las que se devuelven por venir defectuosas o por dirigirse a distinto destinatario, que igualmente se contabilizan.

La estadística de los señalamientos no tiene en cuenta las múltiples suspensiones que se están realizando por falta de citaciones y que obliga a un nuevo señalamiento,  lo que provoca que la estadística que gestiona el Ministerio aumente, pero no sea real.

3.- Las llamadas notificaciones burocráticas, es decir, que el  trámite que antes de  la implantación de la NOJ, se realizaba en una sola resolución, ahora se multiplica al tener que notificar el mismo trámite desde las distintas oficinas judiciales, la que la remite, y la que  la recepciona, esto nos lleva a concluir  que efectivamente las notificaciones son mas,  estadísticamente hablando, pero son notificaciones inútiles  que no agilizan para nada la evolución del  trámite y por el contrario paralizan mas el procedimiento generando confusión.

4.- La pretendida calidad de la Justicia no solo está confundiendo a los profesionales sino a los justiciables que dan vueltas por todas las dependencias para encontrar la  oficina en la que le van a atender lo que el propio Juzgado le ha requerido, de tal manera, que indican, que vaya a  las distintas dependencias para acabar en  el Servicio de Información al Ciudadano,  que tampoco tiene la aplicación informática necesaria para cumplir su función. En definitiva el ciudadano después de un largo y tedioso peregrinaje, no consigue culminar su gestión.

5.- Se están teniendo que reproducir expedientes ÍNTEGROS, porque en muchas ocasiones  no se encuentran, la búsqueda del expediente se está convirtiendo en una verdadera proeza.

6.- Las oficinas judiciales han perdido la poca intimidad que tenían de cara a la atención al ciudadano, y se está trabajando en las peores condiciones que se ha trabajado nunca, no hace falta más que ir a las dependencias judiciales para comprobarlo.

Entendemos que se ha empezado la NOJ por el tejado, no hay escáneres, no hay mobiliario suficiente, no hay material, no hay aplicación informática que agilice el trabajo, SOLO CONTAMOS CON EL ESFUERZO HUMANO que es intachable pero insuficiente si no se les dota de los medios necesarios para sacar adelante una oficina que carece de la mas mínima infraestructura para dar un rendimiento satisfactorio.

EN CONCLUSIÓN:

Los Colegios de Abogados y Procuradores no pueden por menos, que hacer una valoración contraria a la del Ministerio de Justicia a la vista de la realidad diaria que tenemos y soportamos. Las estadísticas, no son reales, los funcionarios no están satisfechos ni motivados, las instalaciones y la aplicación informática son claramente insuficientes y no cumplen el objetivo para el que han sido ideadas,  como así lo ha reconocido recientemente el Consejo General del Poder Judicial en nota de prensa publicada en el ECONOMISTA de fecha 14/04/11, misma fecha de la publicación del informe favorable del Ministerio de Justicia".